PROMOTE EMPLOYEE BEHAVIOR
隆成提倡的员工行为
简单的人际关系和直接的沟通方式
去领导化，内部沟通直呼其名，能不叫“总”就不叫“总”；
我们没有绝对的等级区分，有的只是不同的工作分工；
平等的讨论和对话，对事不对人；
同事间真诚的欣赏和善意的赞许。
端正的工作态度和带思考的执行力
坚持有计划地工作，有必守的气概，逢山开路、遇水搭桥；
培养带思考的执行力，而不只是简单粗暴的达成结果；
充分发挥主观能动性，对待工作精益求精，不给同事增添不必要的麻烦。
用心学习，持之以恒
保持谦卑的心态，善于听取意见；
培养尝试新鲜事物的意愿和勇气，不断开阔眼界，积极提升自我。
经营和享受幸福生活
积极参加健身运动，拥有健康的体魄；
提高工作效率，不因工作挤压生活时间；
不因工作缺席家人的重要时刻。
WHAT LONG CHENG IS AGAINST
隆成反对的员工行为
拒绝自我成长与进步
不求有功，但求无过的“职场小白兔”；
沉浸在自我感觉良好的舒适区，坚持“扬长避短”，忽略那些拖后腿的坏习惯。
缺乏团队意识，过分发扬个人主义
固执己见，不听取他人意见；
遇到问题或犯错误时，习惯先从别人找原因；
认为他人的帮助都是理所应当、“顺便的”帮忙。
做“职场盲人”和“草莓”
无计划地工作、盲目地执行；
习惯性应付工作；
重视享乐，却受不了挫折。
形式主义，官僚作风
管理者仅仅单纯地从事管理工作，不参与到实际业务工作中；
给领导送礼、拍马屁等；
领导不下班，下属就不敢下班。
隆成提倡的员工行为
隆成反对的员工行为